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来源:韩媒:涉嫌非法传播不雅照片胜利被再立案调查  作者:   发表时间:2019-10-16 05:24:34

  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作

  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作

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  #标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

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  #标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作

  #标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作

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  #标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作

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  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

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  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

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  工行平湖支行探索新思路、新方法积极开展工会工作

  #标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

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  #标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。#标题分割#  2019年,工行平湖支行工会积极探索工作新思路、新方法,坚持突出重点、突出创新、突出特色、贴近员工,从四方入手深入开展工会工作,全力推进该行经营业务的全面发展。  一、力争在提升员工素养上取得新成效。切实保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权,引导员工讲政治、顾大局,依法、合理地表达自己的利益诉求,使工会组织成为员工表达意愿的主渠道,使工会班干部成为职工的“贴心人”和“娘家人”;牢固树立“人人都是创优主体,人人都是文明形象”的意识,通过党员示范岗、服务明星评比、季度标兵上墙等形式将创优工作深入推广,通过争先创优,不仅能提升该行在社会上的认可度,更加能团结内部员工,同时让员工们站在创优的角度上全程参与,以共同的努力去体现一种理念、一种精神。  二、力争在全行发展上展现新作为。深入开展“工行关爱员工、员工热爱工行”的“双爱”活动,积极倡导关爱员工、关注员工成长,引导员工热爱工行、关心工行发展,不断激发员工的创造活力和创造热情,引导员工岗位创新、岗位成才、岗位奉献;认真总结近年来工会工作经验做法,积极探索工会工作新形式。按照做好工会工作规定项目的要求上,在创新上集思广议,积极组织开展集有效性、趣味性、新颖性等特点的各项工会活动,力求创新活动形式、丰富活动内容、打造工会活动特色品牌。  三、力争在推进和谐建“家”上创造新特色。重视满足员工的需要、促进员工的全面发展,工会委员会要定期组织讨论员工反映的热点、焦点问题,工会干部要真心实意为员工做实事、办好事、解难事;认真落实好职工大会提案和职工的各项福利待遇,既要办锦上添花的好事,更要注重办雪中送炭的实事;坚持“五必访”制度,建立困难职工帮扶工作的长效机制,完善困难职工档案,努力做好“春送幸福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等工会帮扶活动。同时坚持“文化引领”,提升建“家”水平。加强动态管理,以职工的满意度作为衡量建“家”水平的基本依据,始终保持“小家建设”的生命力。通过建“家”,提高职工的生活质量、丰富职工的精神生活、体现“家”的温暖,增强支行集体的凝聚力。  四、力争在提升工作水平上实现新突破。进一步推动“职工小家”建设,积极调动并鼓励员工开展寓教于乐的“职工小家”活动,增强集体凝聚力和向心力,提升团队协作能力。同时加强职工之家的硬件建设与管理,不断完善各项管理制度,充分利用好职工之家,为员工提供丰富文化生活,从职工之家的“建家”到实现“用家”;将在全辖范围开展以提升该行整体业务能力、提升管理人员综合素质、员工业务技能、新业务的学习培训为主要内容的综合性、年度性的业务竞赛活动,对网点的主要业务指标、管理水平、运行质量、内控案防工作、优质服务工作进行考核,加强负责人的综合管理水平和团队管理能力,以竞赛促提升,以考核促发展,充分发挥网点负责人的带头作用、监督作用、引导作用、考核作用等,促进营业网点的指标完成和安全运营,不断推动该行的盈利水平和核心竞争力。

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